餐饮设备商业模式分类有哪些

商业模式分类方法研究。因为商业 模式涉及到很多不同类型、不同行业的企业，商业 模式很难进行统一分类。目前大部分文献主要集中在-4模式电子商务，或分类某一特定行业。例如，Rappa将基于Web的商业 模式分为BrokerageModel、Advertising、information Infomediary、Merchant、Manufacturer、Affiliate model和Community。威尔和维塔莱将电子商务的商业 模式分为八类，即内容提供商、直销、全服务提供商、中介网站、共享基础设施、增值网络集成商、虚拟社区和企业/政府整体。

一、五种思维方式1。产品思维:就是传统的仓库生产思维模式，意思是生产很多东西等着人买。2.渠道思维:就是渠道为王模式，垄断产品和区域经营权的思维。3、流量思维:中心化的互联网平台垄断流量，分配流量，赚取流量红利。4.客户思维:以消费为核心，通过定制化生产建立全新的生产模式。5.逆向思维:先明确未来的结果，再思考用什么技术和手段来实现，有什么标准值可以参考修正。这是以结果为导向的数据修正的逆向思维。

先说产品的三种交易方式:产品买卖、流量变现、价值交换。1.产品买卖:产品买卖有差价，10元做产品，90元营销产品，200元卖给消费者，1000元包装成金融产品，再次收获；低买高卖，黄金价格卖稻草。传统的交易模式是以产品为基础的，产品的销售是差价的初级阶段。产品的销售是单一产品的单一交易，差价只能最大化。

问题1: 商业有哪些类型商业Type模式Operational-4模式Strategic。1.运营商业 模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链的互动关系。运营商业 模式打造企业的核心优势、能力、关系和知识主要包括以下主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链中，在这个链条中处于什么位置，企业根据自身的资源条件和发展战略应该如何定位。

2.策略商业 模式。战略的商业 模式拓展和利用运营的商业 模式。应该说，战略商业 模式涉及到企业生产经营的方方面面。商务模式；企业给客户提供了什么样的价值和利益，包括品牌和产品。渠道模式；如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织的；如何为企业建立先进的管理控制模式，比如建立以客户为导向的组织结构，通过企业信息系统建设数字化组织。