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在激烈的竞争中，企业因差异化优势而脱颖而出，因同质化竞争而被市场淘汰；尤其是大型企业，尤其是在餐饮industry；企业信息化，也就是日常口语软件，现在的软件行业本身就强调标准化和saas，这是软件企业发展的必由之路。软件行业有句话，只有saas才有机会上市。这种说法在软件行业绝对正确，但对于客户来说，结果并不美妙，要么被绑架，要么被迫与几个甚至几十个软件信息化供应商合作。有的供应商专注于餐饮会员制，有的专注于餐饮收银系统，有的专注于餐饮营销系统，有的专注于餐饮供应链平台。在不同的app和系统里做不同的事情仍然不是重点。关键是餐饮大部分企业使用同一个app，同一个软件，功能的同质化管理，企业的同质化运营手段，使得企业被迫去适应平台，适应软件，适应app而不允许自己获得管理的弹性调度；

1/信息化建设要求操作模式标准化，管理流程合理化、标准化、程序化；连锁规模经营需要规范化经营、工厂化配送、规模化经营、科学化管理的保障。咨询金蝶餐饮寻求解决方案。1.餐饮企业信息化前的三个步骤:1。明确规划:餐饮企业在进行信息系统上线时要注意长远规划，但不要一蹴而就。由于每个企业的规模和实际需求不同，企业可以根据自己的实际情况决定具体的内容和步骤。

2.正确的选择是成功的一半。你必须选择符合或者接近自己企业特点的成熟的管理软件。“如何选择一套餐饮管理软件？”、餐饮企业管理，盲目安装一个出纳餐饮软件就认为完成餐饮企业信息化工作是完全错误的，这样的事情在实践中不胜枚举。有的用快餐软件吃饭，或者请不熟悉餐饮行业的软件开发公司为自己开发推出软件。使用这个软件后，需要很长时间的修改和开发，磨合时间越长，给企业带来的间接损失就越大。

方式如下:1。建立连锁总部的运营体系。一个好的系统需要一个好的制度和运行模式来辅助其运行。从行业识别系统的设计、标准化设备 device、促销方式、产品质量标准化、服务方式标准化、确定安全库存、建立薪酬体系到确定广告宣传和公关方式、对总部的义务等。，我们应该以严谨的态度对待他们。总部也可以提供教育、培训、手册等。解释操作中的重要事项。

希望分店能遍布全国。因此连锁总部会向大众化方向发展，发展直营店或加盟店，最终将业务发展到全国甚至全球。餐饮 连锁运营的优势连锁运营是指被授权人只需投入品牌和管理经验就能达到规模经营的目的，不仅能在短时间内获得回报，还能快速提升无形资产。由于被许可方购买了成功的操作系统，可以省去自己创业时不得不经历的一段“学习曲线”，包括选择盈利点、打开市场、选址、设计、员工培训等必要的摸索过程，降低了经营风险，使自己的经营迅速走向良性循环。

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目前拥有117家直营店，4个大型现代物流配送基地，1个底料生产基地(通过HACCP、QS、ISO9001国际质量体系认证)。(3)服务态度:由于经常要排队的食客较多，餐厅为等候的顾客免费提供美甲、鞋子和护手；免费饮料、小吃和水果。而且服务员来自五湖四海，可以找老乡服务，态度很热情。服务好，即使在卫生间，也会有专门的服务，包括开水龙头，挤洗手液，递卫生纸等等。

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