餐饮设备定期巡检制度,设备巡检制度的主要内容

巡检不是粗略的回顾，而是仔细的考察。目标是发现问题，发现的问题越多越好。那么巡检一定要全面，不要只关注一个方面巡检(特殊情况除外)。要充分利用可视化管理的整体观，从人机、物法等多方面寻找领域中的问题，从以上五个方面寻找解决的方法。对巡检的问题要及时提出、制止和纠正。还要多问为什么？找到问题的真正原因，从源头上解决。

设备的维护是指运营商平时对设备的管理，是设备管理的基础工作。设备 制度的点检是一项标准化的运行技术检查维修工作，是设备先进的维修管理方法。其指导思想是实施全面质量管理的具体体现。定期维修完成后，维修工应将调整、维修、更换的零部件记录在机器的履历卡上。设备科长逐一验收质检，机器操作人员试机，同时在履历卡一栏签字。

1。上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品。2.认真进行交接班制度，掌握本系统的生产工艺、设备性能和巡检维修技术，经考核合格后方可上岗。3.必须按照指定的路线巡检进行操作。检查设备时，身体各部位不得接触设备运动部位，并禁止跨越设备。4.设备附近禁止休息或堆放杂物，地面必须经常保持清洁。5、上下楼梯必须手扶栏杆，楼梯走廊和平台不准堆放杂物，楼梯上有积水、积雪和油污物质，应及时清理。

7、认真设备 巡检，严禁设备带病跑步。如发现设备异常，及时向上级领导汇报并联系维修部检查处理，负责处理设备维修部通知。检修设备时，磁场开关将转到锁定状态。8.巡检工作场所必须有足够的照明，更换高照明灯泡要用牢固的梯子，并有专人监护。9.巡检带式输送机还应落实带式输送机工人的安全生产责任和安全操作规程。10.巡检人员必须认真填写巡检记录。

目的是消除安全隐患，检查设备是否正常运行。1.设备每日巡检和-3定期常规检查的区别-3巡检是/ 2。设备点检管理就是全面掌握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般和特殊规律，及时发现设备的隐患，实现预知维修。

point巡检制度设备诊断模式参考设备开展定期带便携式仪器。根据时间历程数据进行故障判断和劣化趋势分析。这种模式叫点巡检 制度，也叫“固定人员、固定时间、固定测点参数、固定测量仪器”制度。点巡检 制度1、机电运行班组和外包单位对下属实行“三级”“五定”巡检 设备。

3.各级人员巡检要按照既定的点巡检标准认真检查每一个巡检点。4.在-3巡检过程中发现的事故和隐患应逐级上报和处理，并做好记录，5.设备 巡检记录要妥善保管。每月底将各类巡检记录交技术副队长检查，由材料工程师汇总，组长审核后交机电部保管备查，6.机电作业队和外包单位应根据内部情况制定本队和巡检人员的检查、管理和考核办法。班组长、技术副队长和管理人员应加强对所辖工作巡检的管理，随时检查所辖人员巡检的情况。